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大幕开启,再创辉煌!——科达“陶机业务再出发工作部署会”隆重举行

浏览:242次>返回时间:2020-10-10 17:25:15

经过两个月左右深入的调研沟通及设计部署,7月11日,科达制造隆重举行“陶机业务再出发工作部署会”。公司董事长、总裁边程,总经理杨学先,副总裁曾飞、周鹏,以及总部各分管领导、陶机业务各经营管理负责人共60多人出席了本次会议。



总经理杨学先:

化整为零,

转变成一支支独立经营的“虎狼之师”


会议首先由杨总宣布、解读陶机业务的组织架构及相关人员任命。根据陶机业务布局及发展规划,科达制造陶机业务共分三个品牌,即:科达、力泰和唯高,按照“三个品牌,三个公司,三个团队,独立经营”的总体方针运营。科达陶机的架构由业务板块、生产供应板块、职能部门、营销板块、陶瓷工艺研究所5个板块组成。其中,根据经营独立性、对接生产计划中心职能以及科技性、轻资产、投资及贸易等性质,科达品牌的业务板块下面再细分成窑炉原料、配件服务、成型机械、深加设备、石材机械、智能仓储、包装机械、智能物联、陶瓷技术、科达欧洲的“3+4+3”结构的经营单位,力泰品牌分成陶瓷压机、新型压机、原料装备、配件服务及窑炉整线5个经营单位。


杨总表示,陶机业务总的指导思想就是“化整为零”,将原来的各事业部变成一个个独立的“经营单位”,由“成本中心”向“利润中心”过渡,从“管理团队”转变为“经营团队”,打造总经理负责制的独立核算的经营主体,力争成为市场上一支支高效灵活的“虎狼之师”。所有的经营单位、经营团队均对效益和品牌负责,以市场为导向、以客户为中心、以利润为目标。



杨总进一步阐释了新陶机业务的市场策略,他首先详细解读了三个品牌的市场定位,在具体的市场策略上不限制合理的内部竞争,但坚决杜绝内部的恶性竞争。以科达、力泰的市场地位,在战略上充分自信,战术上必须做好每个订单、每个产品、每个客户;同时做好自己,做好产品,不针对任何特定的竞争对手。为充分体现独立经营又发挥陶机业务的整体性优势,特制定了陶机业务的协调机制,制定了“协同、共享、开放、透明”的八字方针,既有协商性更有强制性。


最后,杨总详细介绍了他的经营理念及价值观:光明磊落做企业、团结一致做企业、诚信务实做企业。


光明磊落做企业包括正直坦诚、公私分明、公平公正、开放透明,对贪污受贿零容忍!对于兢兢业业并忠实于公司的员工,必须给予他们合理的回报;对做一天和尚撞一天钟混日子的员工,要争取转变;而那些利用公司平台来让自己发财的“害群之马”,必须识别出来并坚决清除。


团结一致做企业则必须清晰认识到企业最大的成本是内耗;把握好“没有谁是‘我的人’,也没有谁不是‘我的人’”的度;核心领导的决策与执行原则;共同管理的情形与核心领导并不矛盾与冲突。



诚信务实做企业体现在对供应商、c8彩票下载,特别是员工、股东的诚信。首先要对股东负责,也要对员工负责;对员工好可以得到超额的回报;对员工好不等同于迁就,也不能不优化淘汰;经营过程务求实事求是,一定要真实可靠的经营数据;努力做一个真正值得人尊重的陶瓷装备制造企业 ,赢得客户、供应商、同行的尊重;更希望获得员工的“爱”。


他也解读了在新的组织架构里面,大家应该如何相处。他推崇民主+专政的方式,实现民主讨论+集中决策+无条件执行。同时,他着重强调了唯实不唯上的重要性。提倡简约、简单;平等相待、坦诚交流;授权范围内,少请示,多汇报;不拘一格用人才,年轻化是目前科达陶机需要面对的现实,各板块应尽量提拔80后、90后的青年才俊;坚决杜绝“汇报型”的中间领导,不做实事只负责汇报抢功。杨总也指出,科达现阶段还处于艰苦奋斗的阶段,大家必须上下同心,继续努力,共创科达美好的未来!




△ 各业务负责人介绍各自部门的组织架构及上半年业务经营情况


在听取了对经营单位考核口径的调整及2020年上半年经营财务数据汇报,以及各业务组织架构及经营业务介绍之后,杨总总结道,首先他欣喜地发现大家的经营意识已经发生根本性的转变,很多以前的管理团队开始往经营团队的方向转变,大家已经意识到成本、风险、利润的重要性。


其次,现在科达分成10个业务经营单位,再加恒力泰的5个,他把这个任务分解下去,充分发挥大家的集体作用,各个经营单位都要处理好独立性和统一性的关系,他作为总协调人,他会处理好相关的关系。


在销售方面。杨总指出,以后陶机业务各个经营单位要主动面对市场,那么在销售本经营单位产品的时候,国内外销售要听从经营单位的最后决策。尤其当超出了价格以及风险承担范围时,由经营单位总经理来决策,难以决策的时候,由他最后出面做决策。营销除了把东西卖出去重点要把钱收回来,做好应收账款的回款工作。


公司更名为“科达制造”,未来有两个重要的工作必须要加强。第一必须加大固定资产及设备的投资,提高制造的核心竞争力;第二个就是鼓励研发。研发失败的容错率是我们应该包容的。科达制造必须要有核心竞争力,我们有的是底气,科达未来必定大有作为。


跨部门、跨公司的会议要越少越好,让经营单位聚焦经营,建立高效灵活的“虎狼之师”。职能部门在后方的服务要精准到位,主动给经营单位上门送服务。


董事长边程:

高度认同,坚决赞同变革,

每个人都承担应尽的责任与担当


在听取了陶机业务的组织架构、相关人员任命以及陶机业务的经营理念及价值观后,边董发表了重要的指导讲话。他指出,“第一,杨总的这种管理思想和理念,我认为我俩高度一致,我高度认同,坚决支持。对于科达的变革,到目前为止这几个月的显著变化,我坚决赞成。有了正确的管理思想和理念,公司的发展就能往好处走,大家不用怀疑。我希望在杨总的领导下务必要把改革落地,我在后面做好后盾。今天杨总强调的这些内容,大家都要以企业的利益第一为指引,强调执行力,务实求真。”



第二,职能部门的支持服务意识必须加强。总部以及陶机各经营单位的职能部门都必须注重服务,做好后勤保障工作,同时管控、审计、监督、检查等工作继续坚守,不能丢弃。


第三,新的大股东已经入股科达,他既有足够的实力及财力,也有坚定的决心和信心再创公司辉煌。同时,边董表态他和杨总也一样,有足够的信心和决心把科达带上发展的新轨道。


最后,边董强调,我们每一个人都要充分发挥自己的才干,放心大胆地去干。杨总把科达陶机业务板块划分为10块,让每个经营单位走向市场面对客户,把自己应尽的责任与担当承担起来。大家要齐心协力地让能听到炮火的人去做指挥官,而我们每个人都坚守在自己的位置上,把自己的能量全部发挥出来,为之奋斗不懈!未来,科达+力泰+唯高大陶机整体实力、竞争力领跑全球的希望就一定能够实现!


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